了计划系统；
缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动
态调整；
缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的
合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。
　　　解决上述问题的重要管理措施有：
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，
应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，
并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险（人力、物力和财力）风险；技术风险等。
重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备，）
在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
3.3  经济措施
　　　建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。具体为：
做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电供应。包括技
术准备、物质准备、劳动力准备及场外的准备，防止施工过程中因设计变更、物质供应、劳动力组织等而引起的停工、窝工、误工等工期损失。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯 。
保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供经济
保证。
根据工期、工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械
化施工的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量。加强施工机械的维修保养工作，对于易损坏机械零配件要有适当的贮量，及时更换，保证机械具备良好的技术状况。尽量不要因机械放障而影响施工。
按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，在工地现场设
置临时仓库，同时安排砂石料堆场，保证有足够的贮备(必须备足5天以上的料)并及时补充，做到不要因材料供应不及而影响施工。
3.4  技术措施
　　　建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术线路、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响困素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可行性。必要时可采取如下措施：
采取特殊措施安排多班作业，增加作业班数，延长工作时间，或者多进场机
械，突击赶上工程计划进度的要求。
混凝土、水泥浆液中可掺入适量早强剂，以提高其早期强度。
不同工种的作业人员，在该工序开始前2~3天进入现场，接受本工程的技术
安全教育，让每个人对自己的职责和技术要求都做到心中有数，提前准备。
五、旋挖钻孔桩的施工工艺
（一）旋挖桩施工特点
1．成孔速度快、质量高
目前我国的公路、铁路、桥梁和大型的建筑物的基础桩施工绝大部分采用。一台三一重工公司生产的SD-20型旋挖钻机，仅须7—8小时左右即可完成达到本工程要求的