2． 选用机械设备
　　　因传统的循环钻机，生产效率极低，环境污染大等因素，根据本工程的特点和工期要求,选用较先进的并且在xx地区较多采用的德邦重工生产的20型旋挖钻机3台施工支护桩,汽车吊3台安放支护桩钢筋笼、钢筋加工机械等配套机械若干。
三、项目组织机构
（一）项目组织机构及人员职责
　　　我公司按照项目经理负责制和项目独立核算的原则，拟组织了本项目管理机构，如《图2.1项目组织机构图》所示。根据本工程的特点, 为了确保优质、高效、如期地完成本工程，我司将筹建强有力的项目管理班子。选派具有丰富类似工程项目施工经验和管理经验的工程师担任本工程项目经理。选派具有丰富类似工程项目施工经验的中级职称工程师担任本工程的项目技术负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、 深化设计、技术管理负责。
　　　项目班子领导下的各施工队分工明确，由项目经理部统一管理、调度，互相协调和配合，实行全面计划管理，根据各施工阶段的实际情况，随时进行调整和综合平衡，做到分工明确、安排合理、工作饱满。项目经理部定期和不定期地召开生产调度会，根据工程施工进展情况，进行计划调整，下达计划和指令，强制实行，并对工程质量和安全生产进行监督管理，使工程施工有计划、顺利地进行。
项目组织机构图

项目组织机构图

2、项目管理人员工作职责
1）决策岗位人员职责
决策岗位人员职责
序号 　　岗位名称 　　岗位职责
　　1 项目经理 　　　为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。
　　2 技术负责人 　　负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理。对工程总体施工进度、质量、安全全面负责；负责总体协调各专业施工部、专业管理部之间的施工进度安排；负责现场物资设备的配置，负责施工现场总平面管理。

2）项目经理部按“职能平行、相互配合、各司其责”的原则，设置四部一室。具体设置为：工程技术部、质量安全部、商务合约部、物资设备部和综合办公室(项目部职能部门的设置，在本实施纲要基础上,可根据项目具体情况作适当调整；职能部门人员配置，随工程进展不同阶段，项目内可作一定流动)。
　　
　　　项目各职能部门的主要职责
序号 部门名称 主要职责
1 工程部
技术部 　　　负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；
　　　负责对分包商施工方案的审定、材料设备的选型和审核、统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包商和供应商的选定；
　　　参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量安全部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；
　　　协助项目技术经理，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。
　　　负责项目一级总体施工计划的编制，生产组织及总体进度计划落实；负责项目土建、机电、精装修等各专业施工总体协调工作；
　　　负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建的搭设；负责施工总平面管理；负责项目所需大型设备的计划、租赁、安装、维护工作；负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收、保管工作。
2 质检部
安全部 　　　贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
　　　实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
　　　负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理；
　　　负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
　　　负责除机电工程外其他分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
　　　参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
　　　负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
　　　负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。
　　　负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
　　　参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用；
　　　参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；
　　　负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
　　　负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队对班组的安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；
　　　负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和宣传活动；
　　　指定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危机情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；
　　　负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
3 合约部 　　　负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；
　　　负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商的选择；
　　　负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事情的日常工作；
　　　负责项目财务资金管理;
　　　负责准备竣工决算报告和其他与商务方面的工作；
　　　负责项目部与业主、监理单位、设计单位之间的往来公函、文件、资料的管理工作。
4 物资设备部 　　　负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作，负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作；
　　　负责审核物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划；
　　　具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；
　　　负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
5 　　综合办公室 　　　负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作；
　　　负责项目与公司之间公文往来、登记、归档工作；
　　　负责项目计算机及信息化管理工作，建立工作文件分级传阅保密制度；
　　　负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；
　　　负责项目保卫工作；负责防扰民、民扰接待处理及周边交通协调；
　　　负责项目党群工作。
四、施工部署和进度
1、旋挖桩施工总体工序图

2、基本部署
　　　根据现场实际业主移交场地条件和支护设计图纸, C、D区支护桩施工的总长度约为700米，约450个旋挖桩。按旋挖桩平均每天施工3根/台，旋挖桩施工工作日为50天，计划在12月30日前完成C、D区的旋挖支护桩施工。
　　　分3个施工段组织流水施工,闭合成一个独立的支护体系。在支护桩大量开始施工前，每个区先打二根试桩，取得第一手原始打桩数据后，由我项目部组织业主、监理、勘察单位召开施工专题会，形成统一意见制定操作控制关键点后再按此施工。在旋挖桩强度达到要求后，及时开挖桩头上部土方，破除桩头，进行冠梁上的锚索和冠梁施工。
3、工期控制及保证措施
3.1  组织措施
    组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织机构中设有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
    进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟综进度计划的执行情况、采取纠编措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应管理职能在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
编制项目进度计划系统的组成；
定义项目进度计划系统的组成；
各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等；
进度控制工作包括含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要
手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确。其核心内容包括：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。
3.2  管理措施
　　　建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不