第七部分  施工现场与组织管理体系
一、施工项目管理和组织结构
为保证满足业主的需求，我公司委派具有较强管理能力和施工经验的一级注册项目经理邢小燕担任本工程的项目经理，公司特委派陆土明为总工程师为现场技术负责人，全面负责施工现场技术和质量工作。项目部相应配置技术组、设备组、核算组、实验组、测量组等一套强有力的管理班子。作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，对桩机施工队作业负有管理与服务的职能，保证工程的质量和工期能达到承诺目标及要求。
二、项目部各人员的主要职能：
1、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目部与作业队之间与公司之间，与业主监理及各横向单位之间的关系。
2、项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作、协助项目经理开展管理工作，协调项目部与业主监理及各方面的工作关系，并对现场的工作起指导监督作用。
3、项目施工组：主要负责生产调度，文明施工技术管理，施工组织设计、计划进度安排、计量和试验等工作。
4、质安组：主要负责工程质量控制、自检、隐蔽验收、技术复核、质量评定、技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作，并在项目工程师的指导下具体负责实验室砼塌落度、泥浆比重人工制备泥浆的测定和试块养护等工作。
5、项目核算组：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
6、测量组：因本工程造型结构新颖，轴线较复杂，项目部成立专门测量
第八部分  质量管理及质量保证体系
一、质量管理
1、树立质量意识，加强质量教育，开工前对全体员工进行一次全面质量管理教育，使每一个职工牢固树立“百年大计，质量第一”的宗旨。积极开展QC小组活动并做到经常化制度化，定期召开QC小组活动分析会针对施工中存在的困难具体分析解决。
2、工程项目负责人对工程质量全面负责。
3、工程技术负责人配合项目负责人管理工程质量并在施工技术措施方面对工程质量起保证作用。
4、工地质量员负责各工序质量及自检工作。各道工序必须在工地质量员认真自检的基础上由施工监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。
5、施工前由施工技术负责人认真分析阅读设计图纸、了解设计意图，向各施工班组作施工技术交底并由总工程师主持召开技术交底会，针对工程中质量重点环节着重提出易出差错的工序质量点及如何预防的技术措施。对施工中可能发生的质量问题，事先制订处理措施，实行事前控制。
6、把好工序质量关，发挥工地质量员的岗位作用。工地质量员有权否决施工班组的工序质量并要求其返工或整改，在达到规定的质量标准后认为自检通过。
7、值班施工员要认真做好施工原始记录的收集和整理工作，加强施工资料管理设立专职资料员，对每天施工中的原始记录及时收集整理，建档成册。
8、施工现场实行24小时值班制，生产不停，指挥不断，出现问题及时处理。制定质量奖惩制度，
原材料进量及用量及时报监理单位。原材料进场，材料员对规格质量数量进